Gestão remota de equipes: quais são as principais estratégias?
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omunique-se de forma clara e eficiente
Com pessoas em diferentes localizações geográficas, a comunicação clara e eficiente é um dos requisitos mais importantes. Para atingir esse objetivo, utilize plataformas de mensagens instantâneas, videoconferências e e-mails para garantir uma comunicação clara.
Certifique-se de ter canais diferentes para propósito diferentes; com isso, mensagens importantes não são perdidas, prejudicando o fluxo de trabalho.
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Aposte em ferramentas colaborativas
Para gerenciar o desempenho das equipes e o andamento dos projetos, aposte em ferramentas colaborativas que facilitam o dia a dia de trabalho.
Trello, Slack e Google Workspace são ferramentas para a organização de tarefas que facilitam a cooperação das equipes, sinalizando o andamento dos projetos e permitindo a comunicação entre os colaboradores.
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Estabeleça expectativas claras
Converse com a equipe desde o início para deixar claro quais são as metas, prazos e responsabilidades individuais de cada colaborador. Isso é importante para deixar todos da equipe alinhados, sabendo quais são suas funções na equipe remota. Com isso, é possível obter um ambiente de trabalho mais organizado e orientado para resultados.
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Incentive a autonomia da equipe
No modelo de trabalho remoto, é preciso permitir que a equipe tenha sua própria autonomia, para que o dia a dia de trabalho não fique engessado. Os colaboradores podem assumir responsabilidades e tomar decisões sem que precisem ser supervisionados. Isso promove a confiança e a motivação no ambiente de trabalho remoto.
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Estabeleça ritmo e rotina
Para manter a equipe no mesmo ritmo, estabelecer horários para reuniões de alinhamento diárias é uma boa opção, por exemplo. Dessa forma, a equipe se sente mais próxima e tem um senso de rotina, que é muito importante para equipes que trabalham remotamente.
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Invista em equipamentos adequados
Ofereça equipamentos qualificados para que sua equipe realize o trabalho à distância. Preocupe-se com computadores, internet de qualidade, ergonomia do ambiente de trabalho e outros itens essenciais para um bom desempenho.
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Ofereça feedback construtivo
Dentro do trabalho remoto, o feedback é uma ferramenta essencial para que as equipes obtenham o melhor desempenho e trabalhem para melhorar os pontos a serem aprimorados.
Por isso, a cultura do feedback construtivo traz dinamismo para o dia a dia das equipes e auxilia na melhoria dos fluxos de trabalho.
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Exercite a flexibilidade e empatia
Cada colaborador atua dentro de um contexto diferente e, assim, é importante estar aberto à diversidade de situações que podem surgir no dia a dia. Exercite a empatia quanto aos horários e as situações pessoais de cada colaborador, pois isso é fundamental para promover a confiança e a flexibilidade no ambiente de trabalho.
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Avalie e ajuste constantemente
É preciso estar a par da eficácia dessas estratégias para os gestores e para os colaboradores. Assim, avalie a eficácia das práticas de gestão remota periodicamente.
Analise dados, realize pesquisas de satisfação e esteja disposto a fazer as mudanças necessárias para promover um ambiente de trabalho remoto agradável para todos.
Como vimos, a gestão remota de equipes exige planejamento e acompanhamento direto para que tenha sucesso.
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