Saiba como fazer um bom onboarding em seu negócio

Realizar um bom processo de onboarding é fundamental para construir um bom clima organizacional e atuar na retenção de talentos de sua empresa.

Ao preparar o novo colaborador para o dia a dia na organização, a empresa aposta no desenvolvimento do negócio.

Entenda por que é importante realizar um onboarding completo.

Qual a importância de realizar um bom onboarding?

O processo de onboarding de colaboradores diz respeito à integração e adaptação de novos funcionários nas empresas. Ele visa introduzir os novos colaboradores às dinâmicas do local, seu funcionamento e à cultura organizacional.

Entre as principais vantagens de realizar o onboarding está a retenção de talentos. Para além dos benefícios palpáveis oferecidos por uma empresa, é necessário pensar que outros aspectos, como alinhamento de valores organizacionais, rotina do negócio, etc, podem impactar a decisão do talento. Nesse sentido, o processo de onboarding tem papel fundamental para alinhar expectativas.

Outro benefício de um processo de onboarding bem realizado é o aumento do engajamento dos talentos. Colaboradores que são incentivados desde o começo e se sentem motivados em seu trabalho têm muito mais engajamento dentro da organização.

Confira agora 4 dicas para realizar um bom processo de onboarding em sua empresa.

4 dicas para fazer um onboarding eficaz em seu negócio

Se você deseja reter seus talentos, aumentar o engajamento de sua equipe e reduzir o turnover em sua empresa, confira estas 4 dicas.

Deixe tudo claro na hora da contratação

No momento da contratação do novo colaborador, deixe tudo bem claro. Solucione todas as dúvidas sobre salário, tempo de experiência, benefícios, etc, para que tudo fique alinhado para o primeiro dia na empresa.

Formalize estas informações por e-mail ou por outro canal, para registrar tudo da melhor forma possível.

Prepare a chegada do colaborador

O colaborador deve se sentir acolhido quando chegar à empresa, por isso, uma boa ideia é deixar todo o time ciente da chegada do novo membro. Seja por meio de um e-mail, seja por meio de uma reunião, dê espaço para que o colaborador conheça seus colegas de time e para que haja uma integração entre eles.

Prepare com cuidado a primeira semana de trabalho do funcionário, pensando em treinamentos e todas informações necessárias para que ele realize seu trabalho.

Apresente o setor de trabalho

Com todas as introduções necessárias realizadas, é hora de mostrar ao colaborador seu novo local de trabalho. Em conjunto ao RH, a equipe e o gestor do funcionário podem transmitir todas as noções de que precisa em seu dia a dia de trabalho.

Este momento é importante para aproximar o novo colaborador de sua equipe e compartilhar quais serão os desafios do time.

Organize o local de trabalho

Deixar o local de trabalho do funcionário organizado para o primeiro dia também é uma ótima forma de dizer boas-vindas.

Organize seus materiais de trabalho, deixe os contatos oficiais da empresa para casos de necessidade e estabeleça uma agenda para ele em seu primeiro dia de trabalho.

Pequenas ações como estas fazem com que o colaborador se sinta bem-vindo e acolhido em seu novo local de trabalho.

Neste artigo, nós vimos que realizar um bom processo de onboarding é fundamental para criar uma boa experiência para os novos talentos que chegam à sua empresa.

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